Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 3. – Стр. 198 – 206

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ МОТИВАЦИИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ


Соколова М. И.к. э. н., профессор Московского государственного института (университета) международных отношений МИД РФ. Автор книг по маркетингу, стратегическому менеджменту и организационному поведению (г. Москва)

В данной статье рассматриваются вопросы практического использования теорий мотивации в деятельности компаний, подходы к построению систем стимулирования персонала, обеспечивающих эффективное развитие организации, анализируются наиболее распространенные управленческие мотивационные стратегии.

      В практическом аспекте мотивация рассматривается с точки зрения возможностей управления человеческим поведением. Учет мотивационных особенностей поведения имеет важнейшее значение для таких вопросов, как повышение эффективности руководителей, коллективов и организаций. В компании должны быть разработаны сред-ства управляющего воздействия на личность через систему побуждений. Менеджеру необходимо владеть управленческой ситуацией, уметь предвидеть последствия своих действий и быть ответственным за любой побочный результат.

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
На мотивацию работника влияют следующие параметры:
■ индивидуальные качества сотрудника и его усилия по самомотивации;
■ задача, которую ставит менеджер;
■ характер руководства (стиль руководства, способности менеджера и т. д.);
■ группа, в которой сотрудник работает;
■ вся организация с ее структурами и культурой;
■ общество, которое определяет общую трудовую атмосферу, ценности и нормы.

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС