Управление персоналом. – 2008. - № 16. – С.52-56.

ПРОБЛЕМЫ ТИПОВОГО ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМ В ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВАХ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ

Прошкин Б. Г.

      О ПРЯМОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА

      Прямая мотивация как метод управленческого воздействия на персонал с целью обеспечить достижение необходимого результата является естественным дополнением методов стимулирования (поощрения) и принуждения (см. наши статьи в № 6 и 11).
      По существу мотивация трудовой деятельности как функция руководства делится на две группы - прямую и косвенную.
      При этом если прямая мотивация представляет собой побуждение работников непосредственно трудом (его содержанием, процессом, значимостью), то косвенная основана на использовании внешних по отношению к трудовой деятельности средств - наказания и поощрения, тривиальных "кнута" и "пряника".
      На наш взгляд, к средствам оперативной прямой мотивации следует относить такие способы как информирование, убеждение, наставление, призыв, увлечение, демонстрирование примера, команда, агитация, пропаганда, проповедь, внушение и др.
      В зарубежной западной литературе перечисленное обычно относится к категории власти и влияния (см. 10 и др. ). Но, спрашивается, почему личное влияние руководителя на отношение работника к рабочему заданию не является средством трудовой мотивации?!
      Действие конкретных способов прямой мотивации основано на различных психологических механизмах, что позволяет выделить рациональные, эмоциональные, волевые (энергетические) и комплексные способы прямой мотивации.

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС