ЧЕЛОВЕК И ТРУД. – 2003. - № 9. – С.40-44

ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ

Озерникова Т.

      При всем разнообразии форм и методов повышения мотивации персонала проблема выбора оптимальной системы вознаграждения не теряет своей актуальности. Их эффективность зависит от того, насколько полно они учитывают характер производства, особенности трудовых процессов, технологический уровень производства, "возраст" и положение предприятия на рынке, жесткость конкуренции, стадию жизненного цикла выпускаемой продукции. Немаловажно и то, как система воспринимается работниками и активно ли действуют профсоюзы. При всей уникальности каждой организации существуют некоторые закономерности, учет которых в практике построения систем вознаграждений помогает обеспечить наибольшую отдачу. И самая общая из них связана с эволюцией представлений о сущности понятия "вознаграждение".
      В Конвенции МОТ N 95 (1949 г.) "Об охране заработной платы" дается следующее определение: "Термин "заработная плата" означает независимо от названия и метода исчисления всякое вознаграждение или всякий заработок, исчисляемые в деньгах и устанавливаемые соглашением или национальным законодательством, которые в силу письменного или устного договора о найме предприниматель уплачивает за труд, который либо выполнен, либо должен быть выполнен, или за услуги, которые либо оказаны, либо должны быть оказаны". В данном случае понятия "вознаграждение" и "заработная плата" отождествляются. Такое толкование и сегодня в принципе справедливо, коль скоро в Конвенции речь идет об оплате труда как элементе трудовых отношений. Но оно недостаточно с позиций управления производительностью.
      Не случайно представители структурного функционализма К.Дэвис и У.Мур обращали внимание на место зарплаты в издержках производства и выделяли три вида вознаграждений: а) обеспечивающие средства существования; б) предназначенные для удовлетворения других потребностей работников, включая потребности в образовании, культурном досуге и развлечениях; в) укрепляющие чувство собственного достоинства и мотивирующие самовыражение. Д.С.Синк относит к вознаграждению как денежные выплаты, так и условия труда, особо выделяя возможности продвижения по работе, обеспечение безопасности и другие формы моральных поощрений. Он различает внешние и внутренние виды вознаграждений.

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС