МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА. – 2008. – № 1. – С. 42-51

МОТИВАЦИЯ НА УСПЕХ И МОТИВАЦИЯ УСПЕХОМ

      Михайлова Людмила Леонидовна — бизнес-тренер, консультант, член Ассоциации профессионального тренинга (Россия - Балтия - Украина), региональный тренер Института профессионального тренинга, тренер-преподаватель Байкальского государственного университета экономики и права, автор научных и популярных статей (г. Иркутск)

      Статья посвящена одному из способов мотивации персонала — оптимизации профессиональной деятельности сотрудников и подразделений компании. В ней рассматриваются вопросы внедрения системы по управлению временем, возможные сложности и пути их предотвращения. Автор анализирует взаимовлияние индивидуальной и корпоративной результативности, некоторые особенности технологий по управлению личным временем, дает рекомендации по их применению.

      КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: управление временем, тайм-менеджмент, мотивация персонала, внутренняя мотивация, индивидуальная результативность, эффективность деятельности, планирование, хронометраж

       "В том-то и беда наша, что смерть мы видим впереди, а большая ее часть у нас за плечами... Все у нас чужое, одно лишь время наше. Поздно быть бережливым, когда осталось на донышке..." Приведенное высказывание Сенеки вспоминается, когда речь заходит о проблемах нехватки времени — как личного, так и рабочего. Производственный цейтнот — самое распространенное "заболевание" современных организаций. Неумение управлять временем, самым ценным и невосполнимым ресурсом деятельности, приводит к финансовым потерям и демотивации работающего персонала. Можно исполь-зовать различные способы мотивации и стимулирования персонала, но ни для кого не секрет, что самыми действенными будут те, которые найдут отклик в душе человека, затронут его внутренние побуждения и устремления. Это произойдет тогда, когда внешние стимулы будут соответствовать внутренней мотивации, когда человек будет стремиться быть успешным.
      Что такое успех? Данное слово вызывает ассоциации со словом "успевать", т. е. выполнять что-либо вовремя, в срок. Это действительно залог успеха в любой сфере деятельности. Поэтому желание руководителя работать с хорошо мотивированным персоналом и достижение поставленных задач (с заданным качеством и в установленный срок) могут одновременно реализоваться благодаря применению технологий по управлению временем.

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС