МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА. – 2007. – № 2. – Стр. 140 – 144

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПРИВЛЕЧЕНИЕ, УДЕРЖАНИЕ И ЭФФЕКТИВНЫЙ ТРУД

Конина И. А. - психолог, консультант по управлению персоналом. Компания VivАктив" (г. Москва)

      Мотивация персонала - один из важнейших факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и при последующем построении системы ситуационного руководства. В данной статье рассматриваются такие вопросы, как распознание ценного сотрудника и привлечение его в компанию, обеспечение его долговременного пребывания в организации и проблема стимулирования сотрудника к эффективной работе.

      Мотивация сотрудников - двигатель, необходимый любой организации. Для поддержания высокого уровня мотивации работников требуется постоянное внимание к этому аспекту со стороны руководителя.
      В первую очередь необходимо провести диагностику мотивации найма и удержания, т. е. причин, по которым сотрудник работает или хочет работать именно в данной организации. Это позволит понять ожидания работника и обеспечить его долговременное пребывание в компании.
      Выявленные мотивационные факторы нужно учитывать при последующем построении системы стимулирования и ситуационного руководства. Если руководитель осведомлен об индивидуальных потребностях каждого сотрудника и отслеживает изменения его мотивов в процессе работы, он в силах подобрать оптимальные способы воздействия, повышающие эффективность трудовой деятельности именно этого работника.

      Мотивация привлечения

"Рыба ищет, где глубже, а человек — где лучше"

       (Пословица) Между интересами соискателя и работодателя неизбежно возникает противоречие: оба хотят вложить меньше, а получить больше. Соискатель старается представить себя в лучшем свете, "продать" себя дороже. Работодатель в свою очередь желает, чтобы работник трудился не покладая рук за минимальную плату. Баланс материальных интересов определяется ситуацией на рынке труда. Работодатель, предлагающий более высокую оплату по сравнению со среднерыночной, становится наиболее привлекательным, а тот, кто предлагает более низкую оплату труда — испытывает трудности с привлечением хороших специалистов.

 

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС