УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. – 2006. – № 23. – С.65-69

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИИ ПЕРСОНАЛА

КОМАРОВ Е.

      В 2004-2005 учебном году Консалтинговой компанией ООО "РЕГУЛ-КОНСАЛТ" был проведен ряд семинаров-тренингов по современным технологиям управления персоналом, центральной частью которых являются вопросы развития мотивации и совершенствования систем стимулирования персонала. Семинары были организованы на ряде крупнейших российских предприятий, как в Москве, так и в регионах. Состав аудитории - специалисты и руководители различных подразделений предприятий разной отраслевой принадлежности. Суммируя итоги семинаров по проведенным тренингам, оценкам их результатов и мнениям участников, можно обозначить современные тенденции, относящиеся к различным проблемам мотивации и стимулирования персонала.
      Персонал, как известно, является ведущим активом предприятия. Но именно реальный процесс мотивации и стимулирования, в зависимости от своего состояния, может или сохранять и увеличивать этот актив, или превращать его в пассив. Руководители, являясь непосредственными участниками данного процесса и "полномочными представителями системы стимулирования" на предприятии (в организации, учреждении) индивидуально понимают значимость связок "мотивы и стимулы", "мотивация и стимулирование". Но что же нового появилось в этой области?
      Организационные изменения
      Как показали презентации в формате семинаров, на ряде российских предприятий по инициативе руководства проведены организационные изменения и впервые созданы отделы (группы) мотивации персонала. Это произошло под влиянием различных факторов:
      - командировок на зарубежные предприятия; знакомства с отечественным опытом активизации персонала;
      - информирования со стороны специалистов о передовой практике;
      - интуитивного ощущения необходимости изменений и пр.
      Однако ситуации здесь далеко не однозначные.
      Ситуация первая: отдел организации труда и заработной платы переименован в отдел мотивации персонала, но состав его задач и функций остался в прежнем виде.

 

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС