СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО. – 2008. - № 2. – Стр. 51-56

МОТИВАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

О. Гуляев,
полковник, помощник начальника Военно-топографического управления Генерального штаба Вооруженных сил Российской
Федерации по финансово-экономической работе - начальник финансовой службы (главный бухгалтер)

      Улучшение общей экономической ситуации в стране повышает значимость мотивации и стимулирования управленческого труда менеджмента организаций всех форм собственности. Особую важность и значимость приобретает проблема заинтересованности руководителей государственных унитарных предприятий в эффективной деятельности возглавляемых ими предприятий, роста их профессионализма, инициативности, предприимчивости, новаторства.
      Необходимо отметить, что мотивация и стимулирование самой управленческой деятельности, особенно труда руководителей государственных унитарных предприятий, - проблема, которая крайне неудовлетворительно представлена в теории и практике российского управления.
      Современный мир нередко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе определенных правил и процедур, разделения труда и обязанностей. Это достаточно эффективный механизм решения общественных задач.
      Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей, а это приводит к большим различиям в их назначении, роли, размерах, строении, отношениях с государственными органами и других характеристиках, позволяющих выделять их среди множества других.
      Организации, в которых для достижения общих целей применяется совместный труд людей, являются социально-экономическими институтами со следующими общими чертами:
      - целями, отражающими их предназначение и те виды продукции и услуг, которые они производят для удовлетворения потребностей общества;
      - персоналом или работниками, обладающими квалификацией, знаниями и умениями, необходимыми для достижения поставленных целей;
      - разделением труда, осуществляемым в соответствии с профессионально-квалификационными характеристиками каждого работника и обеспечивающим рациональную структуризацию работ и задач;
      - коммуникациями, то есть различными видами связей, необходимых в процессе выполнения совместной работы;
      - формальными правилами поведения, процедурами и контролем, устанавливаемыми для того, чтобы организации функционировали как целостные образования;
      - уровнями полномочий и ответственности, устанавливающими масштабы власти для разных должностей в организации.

 

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС