СПРАВОЧНИК ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ. – 2008. - № 12. – Стр. 45 - 47

СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

ЖАННА ДЕБРО,
HR-менеджер, ООО "НовоТехСтрой", г. Москва

      Сегодня каждый руководитель осознает значимость мотивации персонала, ведь именно от нее зависит продуктивность работы людей. Цель программ стимулирования, в том числе и нематериального - повышение эффективности и качества труда и в, конечном итоге, успешность компании на рынке и ее конкурентоспособность.

      Работодателю всегда необходимо помнить, что принятый в компанию специалист становится долгосрочной инвестицией, а подлинная мотивация возможна только тогда, когда работа в организации способствует непрерывному развитию и совершенствованию профессиональных навыков человека, позволяет ему чувствовать себя востребованным.
      Не стоит рассматривать мотивацию сотрудника по частям, поскольку материальная и нематериальная ее составляющие всегда образуют единый комплекс технологий стимулирования.
      Нередко руководители сталкиваются с тем, что удержать сотрудника деньгами становится практически невозможно. Что же нужно работникам, и какие механизмы стимулирования эффективны в подобных ситуациях? Определенно - только те, которые соответствуют мотивационному профилю отдельного сотрудника.
      Причины, по которым люди обычно уходят из компании, можно разбить на три категории: стремление к повышению статуса, желание увеличить доход, перспектива реализации интересного проекта в другой фирме. Если работодатель не сможет удовлетворить эти требования, то удержать специалиста будет достаточно проблематично.
      Такая причина ухода сотрудника, как стремление к повышению статуса (формального и неформального), обусловлена желанием планировать дальнейшие действия, укреплять свои профессиональные позиции. Мотив самоутверждения в социуме связан с чувством собственного достоинства, честолюбием, самолюбием. Человек пытается доказать окружающим, что он чего-то стоит, хочет, чтобы его уважали и ценили, позитивно оценивали его как личность. Это существенный мотивационный фактор, который побуждает сотрудника интенсивно работать и развиваться.
      Отсутствие оценки качества работы, перспектив дальнейшего роста, возможности применения своих профессиональных компетенций, участия в новых проектах - также причины поиска нового места деятельности. Пути решения данной проблемы заключаются в разработке ряда программ, направленных на повышение заинтересованности сотрудников, в частности, в подготовке плана-проекта немонетарной мотивации персонала.

 

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС