ЧЕЛОВЕК И ТРУД. – 2004. - № 2. – С.70-72

ТРУДИТЬСЯ С ВЫСОКОЙ ОТДАЧЕЙ ВЫГОДНО

БЕЛКИН В., БЕЛКИН Н.

     Учитывая острую потребность хозяйствующих субъектов в инструментах стимулирования труда, адаптированных к новым экономическим отношениям, специалисты Челябинского филиала Института экономики УрО РАН разработали и внедрили в практику систему "РОСТ". Основываясь на ежемесячной оценке коллективного и индивидуального труда, она способствует преодолению уравниловки в распределении зарплаты, делает экономически выгодной качественную работу, стимулирует инициативу и творчество.
     Система "РОСТ" связывает фонды оплаты труда организации и ее структурных подразделений, зарплату каждого работника с объемом производства и реализации товаров и услуг, себестоимостью, производительностью труда, качеством продукции, что улучшает мотивацию персонала и позволяет организации выйти из кризиса, повысить конкурентоспособность продукции, усилить свои позиции на рынке.
     По своему содержанию система "РОСТ" выходит за рамки исключительно стимулирования и мотивации труда. По сути, это современная корпоративная схема управления трудом, значительную роль в которой играют положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, порядок регулирования взаимных претензий и поощрений, оценка труда и т.д.
     Данная разработка - результат многолетних исследований проблем труда на предприятиях машиностроительной, металлургической, приборостроительной, угольной, легкой, пищевой промышленности, сельского хозяйства, в организациях строительной отрасли, почтовой связи, торговли, жилищно-коммунального, курортного и туристического обслуживания, здравоохранения.
     Система универсальна и может применяться как в производственной, так и в непроизводственной сфере. Например, Шадринский автоагрегатный завод (ШАЗ) перешел на систему "РОСТ" в конце 1998 г.. Управление федеральной почтовой связи Пермской области (УФПС) - в конце 2000 г.
     За первые полтора года работы в новых условиях объем производства товарной продукции на ШАЗ увеличился в 1,6 раза (в неизменных ценах), производительность труда - на 160%, номинальная зарплата - в 3,7 раза, реальная - в 2,4, рентабельность - в 1,8 раза. Это позволило коллективу завода выйти из глубокого кризиса, улучшить свои позиции на рынке, стабилизировать финансово-экономическое положение.

 

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС