МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА. – 2007. - № 3. – Стр. 184-187

МОТИВАЦИЯ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА

Аврамова Е. С. - старший менеджер департамента по работе с персоналом фарма-цевтического холдинга Alliance Healthcare Russia (ЗАО "Аптека-Холдинг") (г. Москва)

     В статье говорится о важности определения критериев мотивации кандидатов на этапе собеседования, поскольку в результате этого появляется возможность максимально точно спрогнозировать деятельность кандидата в компании.

     Амстронг М. говорит: "Все организации озабочены вопросом, что следует делать для того, чтобы получить устойчивый высокий уровень показателей работы своих сотрудников. Это означает, что необходимо уделять пристальное внимание тому, как можно мотивировать человека при помощи стимулов, вознаграждений, руководства и, что особенно важно, той работы, которую он выполняет, и той организационной среды, в которой он это делает. Целью, конечно, является развитие мотивационного процесса и среды, которые способствовали тому, чтобы работники достигали результатов, соответствующих ожиданиям руководства" (Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ., под ред. С. К. Мордовина. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2005).
     Что такое мотивация? Мотив - это побуждение к действию. Мотивация - один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы руководства. В мире существует ряд теорий мотивации, однако в данной статье на них внимание заостряться не будет, поскольку их описание можно найти в любой основополагающей книге по менеджменту.
     Для службы персонала важно на этапе собеседования выделить критерии мотивации конкретного кандидата и в дальнейшем дать рекомендации "для правильного использования".

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОТИВАЦИИ

     Мотивация является важнейшим из критериев, определяемых, а не оцениваемых в процессе интервью.
     Под общей мотивацией кандидата принято понимать главные побудительные (доминирующие на протяжении всего трудового пути) мотивы, на основании которых кандидат принимает ключевые решения.
     Внимательное и последовательное рассмотрение ключевых этапов профессиональной деятельности кандидата во взаимосвязи с теми жизненными событиями и обстоятельствами, которыми они сопровождались, позволяет определить совокупность потребностей и ценностных установок, в сущности, не изменявшихся и являвшихся основой всех важнейших поступков кандидата, обусловливающих его трудовую биографию.

 

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС